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As casas de Baltimore estão apostas online no brasil más condições precárias.

E las casas de Baltimore se encuentran en malas 1️⃣ condiciones. Pueden faltar techos o incluso pisos. Algunas han sido ocupadas por okupas. Los ratones entran. Los gatos siguen. Como 1️⃣ señala David Lidz, fundador de la Cooperativa Waterbottle, que rehabilita las viviendas embargadas, el contenido es difícil de ver desapasionadamente. 1️⃣

"Cuando una familia se va, la mayoría de las veces dejan una tonelada de cosas allí", dice. "Encuentras álbumes 1️⃣ de

s viejos y gorras y togas y ropa de bebé."

Como ve Lidz, estas casas son una metáfora 1️⃣ de tantos de los trabajadores-propietarios de Waterbottle - él incluido - que están en recuperación de trastornos de uso de 1️⃣ sustancias o han tenido encuentros con el sistema de justicia penal. "Cuando llegamos al fondo, nos parecemos a esas casas 1️⃣ por dentro", explica el de 58 años. "Estamos llenos de arrepentimiento y culpa y dolor. Y estamos tratando de limpiar 1️⃣ todo eso, para poder convertirnos en un vaso útil y de servicio y espiritualidad y amor."

Waterbottle, nacida de los 1️⃣ momentos más bajos de Lidz en 2002

Waterbottle, cuya cartera ahora incluye 25 propiedades en todo el área de Baltimore, 1️⃣ nace en realidad de algunos de los momentos más bajos de Lidz en 2002, cuando no podía encontrar un trabajo. 1️⃣ "En los 90, tuve una carrera blanca de cuello en Washington DC como oficial de relaciones gubernamentales, que bebí porque 1️⃣ también era alcohólico", dice.

Un día, estaba caminando cerca de la casa de soberanía de Baltimore donde había estado 1️⃣ viviendo. "Vi a algunos tipos trabajando en una casa abandonada", dice. "Empecé a hablar con ellos y explicaron que estaban 1️⃣ en este negocio llamado 'preservación de propiedades'. A veces se llama 'mitigación de pérdidas' - donde se contratan por instituciones 1️⃣ hipotecarias importantes para mantener y gestionar ejecuciones hipotecarias."

Parado en ese acera de Baltimore, el pensamiento más inmediato de 1️⃣ Lidz fue que podía conseguir un trabajo así . "Solo necesitaba un destornillador inalámbrico, una cámara digital, un 1️⃣ camioneta y un cortacésped barato y podía hacer el trabajo. Podía cortar el césped y limpiar propiedades", dice. Recuerda días 1️⃣ agotadores de trabajar todo solo. "Hacía cosas como quitar neveras pestilentes que habían sido abandonadas durante años, y sería, como, 1️⃣ agosto y lo rodaría hasta mi furgoneta yo mismo", dice.

Lidz obtuvo más y más trabajo y pronto necesitaba contratar 1️⃣ ayuda para mantenerse al día con sus comisiones. En su viaje de recuperación, dice, "estaba escuchando que la mejor manera 1️⃣ de mantenerse sobrio es ayudar a otras personas a mantenerse sobrias. Así que contraté a personas que se estaban recuperando 1️⃣ del alcoholismo o de la adicción o que regresaban de la cárcel o la prisión."

El enfoque de contratación 1️⃣ de Waterbottle es lo que Xiomara Rivas Brown, directora de recursos humanos de la organización, llama "inclusión radical". En lugar 1️⃣ de centrarse en los desafíos pasados de los empleados, "nos centramos en habilidades e intereses", dice. "¿Qué puedes hacer? ¿Qué 1️⃣ quieres aprender? ¿Qué quieres trabajar?"

A medida que su tripulación crecía, Lidz obtuvo su licencia de contratista y de 1️⃣ bienes raíces, rehabilitando y renovando casas por completo. El único problema era que estaba pidiendo prestado dinero con tasas de 1️⃣ interés altas para comprar las propiedades. "Estábamos sangrando dinero", dice. Fue entonces cuando Lidz y sus colegas concibieron la idea 1️⃣ de convertirse en una cooperativa de trabajadores. "Estaba al tanto de este nuevo término - nuevo para mí - de 1️⃣ inversión de impacto, que a veces se llama 'financiación catalítica' o 'financiación relacionada con programas'," dice Lidz. "Entendimos que tenía 1️⃣ mejores términos y tasas de interés más bajas que los productos de tasa de mercado."

En 2024, obtuvieron financiación 1️⃣ de Desarrollo Financiero Comunitario (CDFI), que se enfoca en comunidades desfavorecidas, de la organización de base Seed Commons, y se 1️⃣ convirtieron en una empresa social: un negocio que utiliza su estrategia, ganancias y capital para abordar preocupaciones sociales. Según una 1️⃣ reciente investigación de la Fundación Schwab Global Alliance for Social Entrepreneurship, alrededor del 3% de todas las empresas globales son 1️⃣ empresas sociales, que generan R$2 billones anualmente y son responsables de crear 200 millones de empleos.

Con el apoyo 1️⃣ de Seed Commons, los ingresos de los trabajadores aumentaron. "Subimos nuestras tarifas por hora de R$11 a R$17 antes de 1️⃣ convertirnos en cooperativa a R$18 a R$48", dice Rivas Brown. Jazmin Hernandez, quien ha trabajado su camino desde la eliminación 1️⃣ de propiedades hasta el equipo de yeso y ventanas, dice: "La parte más gratificante del trabajo es mejorar mi situación 1️⃣ económica". Ella encontró el trabajo a través de su pareja sentimental - y sí, el aspecto de todo en la 1️⃣ familia de la tripulación es definitivamente una cosa, dice Lidz, agregando que su esposa también trabaja con Waterbottle.

No 1️⃣ solo los miembros de la cooperativa ganan más por hora, sino que también se benefician de su trabajo de otra 1️⃣ manera: cuando se renueva una propiedad, se convierte en parte del portafolio de bienes raíces de alquiler que los trabajadores 1️⃣ tienen en stake. Tienen primeras opciones sobre asumir el arrendamiento de las nuevas viviendas reformadas. Si bien la cooperativa posee 1️⃣ 25 propiedades hoy, el objetivo es rehabilitar 200 propiedades de Baltimore para 2026.

Dado que ser uno de los 1️⃣ muchos miembros propietarios puede requerir un cambio de mentalidad para algunos trabajadores que no están acostumbrados a un modelo de 1️⃣ cooperativa. "Empujamos a los empleados a involucrarse", dice Rivas Brown. "Tratamos de meterlos en reuniones y mostrarles hojas de balance 1️⃣ y números y costos de renovación. No queremos que sea así: Oh, la gerencia está haciendo esto y los trabajadores 1️⃣ están haciendo eso."

O, como dice Lidz: "Esta es tu empresa, también. Eres un trabajador-propietario. ¡Posees el infierno de 1️⃣ esta casa!"

   

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